產業園戰略分析重點

來源(yuan)：建科 瀏覽：- 發布日期：2023-06-30 10:05:08

產業園(yuan)的投資建設(she)、運營發展(zhan)(zhan)必然受(shou)到(dao)外(wai)部(bu)環(huan)境的作用和影(ying)響，首(shou)先必須全面(mian)、客觀地(di)分析(xi)外(wai)部(bu)環(huan)境的變化，為(wei)(wei)確定自身戰(zhan)(zhan)略(lve)的選(xuan)擇提供(gong)決(jue)策依據。在(zai)對產業園(yuan)發展(zhan)(zhan)進行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)分析(xi)時，建議(yi)可用PEST、SWOT分析(xi)法作為(wei)(wei)首(shou)選(xuan)工具，在(zai)分析(xi)園(yuan)區(qu)外(wai)部(bu)環(huan)境、內部(bu)資源等(deng)若干因素的基礎上，確定園(yuan)區(qu)基本的發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標和戰(zhan)(zhan)略(lve)取向。

在PEST分(fen)析(xi)中(zhong)，應重點(dian)結(jie)合(he)當前經濟發(fa)展新格(ge)局(ju)環(huan)境下，產業園(yuan)所面(mian)臨的政(zheng)治、法(fa)律(lv)、環(huan)境的因素變化。在SWOT分(fen)析(xi)中(zhong)，應重點(dian)指出(chu)產業園(yuan)的機遇與挑戰，尤其是在全(quan)球疫(yi)情影響和5G物聯網(wang)時代背景下，在技術、產業發(fa)展方面(mian)面(mian)臨的不確(que)定(ding)性與風險可(ke)能。

同時，近年來在(zai)我國國內(nei)以大型企業作為(wei)主導(dao)或(huo)者(zhe)園區經濟龍頭，推動產(chan)業聚集的模式也逐漸興(xing)起。建筑規劃設(she)計研究(jiu)中心結合理論與實證研究(jiu)，認為(wei)產(chan)業園在(zai)進行(xing)戰略分析選擇時，還應著重考慮到以下(xia)經濟背景：

1、在(zai)新時代背(bei)景下(xia)，我國制造業出現結構(gou)性調整與(yu)轉型升級(ji)存在(zai)必(bi)然性，傳統第二產(chan)(chan)(chan)業逐步延伸至第三產(chan)(chan)(chan)業。一方面(mian)是(shi)(shi)相關(guan)產(chan)(chan)(chan)業自身在(zai)發(fa)展中(zhong)的(de)必(bi)然趨勢，另一方面(mian)則(ze)是(shi)(shi)制造業與(yu)其(qi)他(ta)產(chan)(chan)(chan)業出現融合的(de)過(guo)程。產(chan)(chan)(chan)業園(yuan)所主導(dao)的(de)產(chan)(chan)(chan)業應(ying)“趨利避害”，將主導(dao)產(chan)(chan)(chan)業中(zhong)高(gao)附(fu)加值(zhi)、有潛力(li)的(de)細(xi)分行業作為產(chan)(chan)(chan)業聚集的(de)重(zhong)要(yao)方向(xiang)。

2、供給側改(gai)革(ge)將對企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)注入新(xin)動力，加工制造業(ye)(ye)(ye)、裝(zhuang)備制造業(ye)(ye)(ye)等傳統第(di)二產(chan)業(ye)(ye)(ye)面臨戰(zhan)略(lve)機遇期。中央(yang)經濟工作強調(diao)，政府通過制度改(gai)革(ge)、管理改(gai)革(ge)，推(tui)動創新(xin)驅動刺激新(xin)需求(qiu)，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供寬松的市場(chang)環境和優良(liang)的發(fa)展(zhan)機遇。園區(qu)運營應將企業(ye)(ye)(ye)化、專業(ye)(ye)(ye)化的服務(wu)作為(wei)發(fa)展(zhan)宗旨(zhi)，為(wei)園區(qu)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供技術創新(xin)、勞動力支(zhi)持(chi)、市場(chang)拓展(zhan)等服務(wu)。

3、應注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)生態產業(ye)(ye)(ye)鏈（循(xun)環經濟）的體(ti)系(xi)構建，發展(zhan)生產的同時(shi)實現對環境的保護和(he)對資源的使用最大化。注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)促進產業(ye)(ye)(ye)鏈內(nei)的企業(ye)(ye)(ye)形成緊密的合作模式，形成橫向(xiang)、縱向(xiang)的關聯，即橫向(xiang)上(shang)，產業(ye)(ye)(ye)中同類型(xing)企業(ye)(ye)(ye)間的競(jing)爭(zheng)有助于(yu)市場的成熟和(he)技術快速進步；縱向(xiang)上(shang)，上(shang)下游企業(ye)(ye)(ye)在(zai)相(xiang)互(hu)適應中，不斷向(xiang)先進技術的龍頭企業(ye)(ye)(ye)靠攏。

同(tong)時(shi)，應將(jiang)生態文(wen)明建設作為園(yuan)區開發運營(ying)的設計指(zhi)導，通過實施路徑體現到園(yuan)區發展(zhan)的可持續化、高效(xiao)、低碳(tan)，將(jiang)生態理念逐步(bu)融入園(yuan)區企業的經(jing)營(ying)環境中。

總之，在經(jing)濟新時代(dai)背景下，形成產業聚集既(ji)是社會(hui)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)的歷史必然(ran)，也是相關企業在發(fa)(fa)展(zhan)過程中的需(xu)要。產業園(yuan)在進(jin)行(xing)戰略(lve)分(fen)析時，應通過戰略(lve)分(fen)析方法尋找存在的機會(hui)和威(wei)脅，再從內(nei)部資(zi)源、競爭力出發(fa)(fa)，系統對(dui)園(yuan)區(qu)所處環境(jing)、優(you)劣勢進(jin)行(xing)分(fen)析總結。